▊课程简介
在企业里面,企业家固然关心过去,但是更关心未来!预算是财务升格的最有效的一个工作,财务工作失败,做的不好,70%都是在预算上栽跟头。预算这个活就是财务负责人的炼狱。财务第一教室欧阳老师将结合自己丰富的财税工作经验,为大家讲述财务人员如何做好费用预算。
▊课程收益
1. 以预算为突破口,深入运营和公司战略;
2. 收获整体思维,金字塔思维,获得以预算串联全部管理活动的高级能力。
3. 从容应对各种挑战,让预算成为职业成长阶梯,而不是失败的陷阱。
▊适合对象
财务总监,财务经理等财务工作人员
▊课程大纲
一、口径统一
1、报销口径
2、预算口径
3、核算口径
二、目标落地
1、战略目标(短、中、长)
2、次年目标(毛利率、利润率等)
3、以销定产——量入为出
三、互通有无
1、需求调研
(1)事前
(2)事中
(3)事后
2、口径调整
预算模板
四、预算编制
1、层级
2、期间
3、内容
13年财税工作经验,其中近9年在香港主板上市的集团公司从事集团财务、税务管理工作。熟悉中国大陆、香港、新加坡、荷兰等地的相关财税制度。6年的财务团队管理经验,管理占集团财务系统80%的财务雇员,在财务团队组织的整体发展与指导员工职业发展方面积累了较多的实践经验。同时亦积累了较广博的与财税相关的社会资源;曾作为项目主要成员参与集团私募融资、香港主板IPO上市、并购公司、股权重组等重大项目;作为项目负责人成功实施SAP系统上线、集团税务筹划、集团启用新财务准则、财务对外披露与内控口径统一等重大集团财务项目。特别在税务筹划、转移定价安排方面,为集团多次做出了直接、可观的贡献。
学员评论
我要评论