▋课程简介

经营分析会体系，顾名思义就是对企业经营状况行分析的一套体系，帮助企业管理者更好把握企业运营实际。但是我们这次的课程是从个人的角度来看如何开好经营分析会，而不是从企业来看，本课程秦老师从开经营分析会应该学习的常识和开经营分析会应该要具备那些能力和技巧来帮助大家。

▋课程收益

1、学习开经营分析会的技巧

2、让大家更好的辅助管理层管理公司，使公司有更好的发展

3、让大家明白开好经营分析会需要了解、准备什么

4、学习更多的知识来充实自己

▋适用人群

CFO、企业财务总监、财务经理、企业员工、

▋课程大纲

如何开好经营分析会

一、经营分析会的常识

 1、会议类型和财务人角色

 2、会议的基本流程

  （1）会议前

  （2）会议中

  （3）会议后

二、经营分析会的四个能力要求

 1、发挥专业优势

  （1）提前准备，会前沟通，做好基础工作

  （2）根据具体会议需求，做好财务分析

  （3）对经营管理提出好的建议

 2、熟悉业务、懂经营

  （1）熟悉业务

  （2）懂经营

  （3）换位思考

 3、掌握会议技巧

  （1）会展示，做好PPT

  （2）会表达，讲故事

  （3）沟通技巧：倾听、协商、坚持、情绪管理

 4、会做人、善沟通、懂政治、站得高

  （1）谦虚、低调

  （2）正派、公道

  （3）懂公司政治

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