▋课程简介
企业存在的目的就是赚取利润,而让利润增长最主要的两种方式就是增加收入和降低成本。因为利润就等于收入减去成本,所以成本在企业管理中是非常重要的。在整个成本管理课程体系中采购成又是非常重要的。本次课程将着重的讲解采购环节的成本技巧。
▋课程收益
1.通过深刻系统的学习能够掌握采购成本管理技巧;
2.通过学习,能够运用到实际生活中,为公司赚取最大利润;
3.能够认识到在企业的经营中成本的重要性;
▋适合对象
CFO、企业财务总监、财务经理,会计经理、成本会计、财务分析人员
▋课程大纲
总说
1、 企业成本的管理
2、 财务人员的参与
成本管理课程体系
1、 采购成本
2、 存货成本
3、 生产成本
4、 研发成本
5、 日常费用成本
6、 战略成本
一、产品分类及采购方式
1、 分类管理:低价量大、低价量小、价高量大、价高量小
二、与供应商的博弈
1、 招标 :招标的好处
招标的条件
2、 重新谈判
3、 减少供应商
三、与供应商合作
供应链管理
案列:日本丰田
四、物流成本
五、与采购相关的存货成本
1、安全存货 : 案例
2、供应商管理存货